“一张完美的图纸,不等于一栋坚实的大楼”,项目执行过程中对项目计划的有效跟踪就显得非常重要,毕竟,项目执行过程中会遇到各种例外突发事件。 首先,跟踪需要全方位,项目需要跟踪和监控的内容是全方位的,至少涉及计划任务、文档交付、风险、关键设备、相关干系人的沟通、项目培训等,为了落实责任,每个对象都需要明确相应的管理责任人,建议责任人最好唯一,当然可以多个参与人,责任人对相应事务承担管理和最终责任。 其次,跟踪要例行,不能因为没有问题就不跟踪,为什么?因为不跟踪怎么知道有没有问题,所