精益项目管理的可行性分析

1.成功实施精益项目管理模式需要整个团队的努力2.项目管理中的标准图表可能不会清晰地向你展示你们是否正在改进3.团队的生产能力、任务的周期时间和在制品的限制应成为精益管理人员的关注中心4.保持一个稳定的工作流程对精益项目管理来说至关重要5.在蒙特卡洛模拟的帮助下,你可以根据过去的表现预测团队未来的生产能力 你有没有注意到,为领先一步甚至仅仅为跟上我们的日常职责就从未停止增长的节奏?追求更短的开发周期,更大的产品更新,更快的交付率,项目经理将他们的目光转向“去操控”更精益的方法。同时,事实证明,如果你尚未准备好采用这种方式,那么采