现在的潮流是小团队做大事情,但是一旦公司进入了爆发期,在几年就很有可能会成长为非常大的公司,那个时候公司研发人员可能上百、也可能上千,此时CTO如何能够站在正确的层面思考?如何与CEO沟通?管理上又该怎么样?京东集团副总裁李大学对此分享了他的心得。今天到现场的都是未来的CEO、未来的董事长,你们的企业可以做的很大,我9点就来了,来的时候发现人很少,我觉得CEO对自己是有要求的,自控力、自制力,这是没有退路的,执行力非常重要。今天早上,我感觉会议有点散漫,不符合CEO眼中团队的概念。刚才,蒋涛先生特别讲到大家有痛点,大家都在困扰当中,CEO是很孤独的,而且不讲理,很多公司一直在宣贯不讲理的思想,