一旦落定,坚决执行,不要完美主义,边做边迭代、快速调整。我相信,这才是一份好的产品规划报告产生的价值与意义。去年12月,公司安排的一项任务就是制定来年的产品规划,说是要给公司与投资人交代未来的战略方向。当时聚焦赛事,大家讨论到最后,产品规划竟然演变成产品经理的份内之事了。我挣扎地写完了,可是那份产品规划早被公司束之高阁,最后不了了之。当时第一次听到这个词,心里一阵嘀咕。规划这事,不是应当自上而下进行吗?由公司CEO发起,先从公司大方向入手,然后再细分落实到具体部门,而后是每位负责具体项目的员工。为什么却变成了产品经理的工作职责?因此,我在最开始的几天内不以为意,将其搁置一旁,准备等到截