当一个组织开始探索Scrum,最初有人指出似乎Scrum中完全没有“经理”这个角色时,通常会有段令人不安的时刻。“好了,我想我们只好把他们全都摆脱掉了!”一名开发人员说笑道,屋子里所有经理们听到后,开始坐立不安。Scrum仅定义了三个角色——ProductOwner、团队和ScrumMaster——并且给组织内的其他人的基本指示是,“要么支持他们,要么就闪开”。尤其当你是名经理,且高级管理层期望你能确保一切进行良好时,这可不是什么很具体的建议。 企业中经理的传统角色基于一种“命令和控制”的模型。在这种模型中,经理的工作是:识别什么需要完成