组织中发起任何DevOps相关活动的首要目的是改善对客户和业务的价值交付,而不是降低成本,提升自动化程度,或者从配置管理中驱动任何事情;这意味着不同的组织可能需要不同的团队结构才能开展有效的开发和运维协作。 哪些DevOps团队结构或拓扑适合组织取决于几件事情:该组织的产品组合:较少的产品使得协作更加容易,因为根据康威定律,这种情况下各自独立的小团队较少。技术领导力的范围,力度和有效性;Dev和Ops是否有共同的目标。一个组织是否具有将IT运维部门从“硬件机架”和“配置服务器”