应对Scrum项目带来的变化

摘要在软件开发中采用敏捷方法需要很多组织级的改变,例如企业文化、个人角色、过程等。作为一个组织,想要进行敏捷转变,就必须学着妥善处理这些变化。文中,我参考了敏捷、Scrum和精益理论。所以谨慎起见,我在文章之初先明确一下我这个“敏捷”的定义。我认为,敏捷是众多新兴的、围绕迭代递增软件开发的项目管理理论的总称。其中比较流行的几个是:精益理论、水晶方法、Scrum、动态系统开发方法以及极限编程。Scrum和极限编程,尤其是这两者的组合,是迄今为止被运用最多的敏捷方法。尽管Scrum的定义中不包含任何关于工程规范的内容,我们仍然不可能把两者分而置之。那么如果你问我敏捷代表什么,我会这么定义:Agil