如何建立起一支高效的团队,并有效的管理团队,一直是IT项目经理津津乐道的话题。任何一个IT项目经理对此都有自己一番不同的见解,根据自己团队特点,项目经理正在用自身独有的管理艺术改变着自己的团队。项目团队要以十当一,不可以一当十!世界上没有任何两个人是完全相同的,任何人管理自己的方式也没有完全一样的。因而以一当十的英雄式的工作方式不难实现,难的是把这些能以一当十的英雄聚在一起,变成以十当一的项目团队。这也正是各位IT项目经理所需要真正面对的挑战!当项目经理把团队看成一个整体,就像是一个人一样,这个团队就会拥有像一个人一样的优势、性格、文化甚至是行为方式。但是,团队的这些特点并不是简单的个体成