曾有产品经理说:“产品规划方案谁都会写”,是的,没错!有些产品经理甚至一天可以写好几个方案,但我们要知道,并不是所有方案都能得到认可。这里面就涉及一个是否可衡量的问题,方案具备可衡量性很关键。通常,下属在给老板汇报、老板在给投资方汇报时,基本上都会被问:“你做什么?有什么价值?为什么要做?如何做到?”看似简单的四个问题,足以问倒很大一批人。首先得回答:做什么?做什么,是规划的结论。这个结论通常需要你仔细想清楚,比如:服务于什么用户,提供什么产品,满足什么需求。没有人会相信,你连要做什么都含含糊糊说不清楚,将来这事的结果会是一片大好。