品生命周期管理(ProductLifecycleManagement-PLM)系统已经在国内多家企业实施推广应用。其中既不乏系统推广效果显著,为企业发展直接助力的成功案例;更不乏项目实施过程跌宕起伏,项目超支或严重拖期的案例;还有项目过程轰轰烈烈,结果却无人问津,企业的巨额投入化为乌有的例子。成功的项目总是相似,失败的项目有各自的失败原因。尽管失败的原因各不相同,我们如果对这些项目进行由表及里的分析和总结,仍可以从中总结出在未来PLM项目实施过程中需要规避的风险和问题。倘如此,这些失败的项目仍不乏其积极的意义。否则就是“后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人”,丧失了这些项目带给我们的借鉴价值。