在我负责平台工作期间,我对于知识平台规划、运营、知识管理的话题,都谈得比较少,一方面是做的时间多,占据大部分时间,另一方面,不能多提,多提有可能反而是一种反作用。现在是在退出期(转换角色,不再负责规划和运营,而是以热心用户角色参与),所以可以略微一谈。昨天下午我去听同事讲对平台的具体意见。原则上来说,已经不再负责,不必再涉足,但我的观点是:要听,而且听得很认真,因为这本身就是一个AAR,不仅是自我的视点,还有众人的视点,总结所有得,以及失。同事的意见非常好,昨晚虽然已经很晚,仍然把手记整理成记录,因为有些问题是我当初也困惑的,但当初在局内,所以难解,现在在局外,有一种清澈的眼光和思路。1、使命