火龙果软件工程技术中心 专业训练者和导师们一再发现:许多敏捷团队囿于同一种模式的困扰——在平庸的“照本宣科(Norming)”阶段一直徘徊,团队的成长始终没法进步到令人兴奋的“大放光彩(Performing)”的阶段[1]。我们请读者来一起思考一下,在所有的软件开发项目中,是不是存在一种共通的东西,当我们能够将之发挥到最大程度时,可以令生产力暴增。实际上,我们相信大多数成功团队(无论敏捷还是传统的),都曾经利用过这种看上去简单但常常被忽略的软件开发的“秘方”:经常地花时间反省和学习。学什么?一切:成员彼此、技术、问题域、客户,等等。学得快的团队才会成为赢家。本文将详细分析这种困扰团队表现的看