根据TheStandishGroupInternational,Inc.的研究报告,40%的软件开发项目在完成前被取消,33%的项目延期或超支。如果像这样搞建筑项目,您能够想象一下纽约城会变成什么样子?协同是关键从开发环境到版本控制,你常常会走过又一个循环:采购工具,使用培训,围绕着工具使用建立内部开发过程,日常应用等等。希望在合同到期时能够顺利完成并且没有超支...让我们来问这样一个问题:下一步是什么?在你让开发小组提高了一点点效率之后,在你配置了开发工具之后,你仍然需要保持竞争力,下一步改善那里能够获得最大的生产力?我们要求你看一下目前你周围的信息组织,你一定能看到不同的开发小组,同时你也