如今“敏捷”越来越多的出现在各大银行的年度重点工作中,银行高管对敏捷的重视加速了整体转型的进行。但敏捷在银行业并不是一件新鲜事,早在2-3年前多数的银行都已经开始尝试敏捷实践,那么在敏捷优先级被提高的当下,银行如何结合自身现状,制定并落地下一步的转型计划以及长期的转型规划,成为了银行敏捷转型的难题。 我们结合多家银行敏捷转型的咨询经验及银行业敏捷的现状,提出了银行敏捷转型的三个阶段(图1),分别是“交付敏捷”、“规模化敏捷”与“企业敏捷”,这三个阶段是一个连续性过程,银行需要根据自身对变革的承受能力及高层对变革的决心,来选择自己合适的转型步调,要注意的是连续性,例如当您选择直接迈入“规模化