任何一个IT规划必须是体现企业战略驱动业务,业务驱动IT,业务和IT规划要匹配和融合,根据业务和IT的策略原则,又需要对规划的内容进行组合分析,形成具体的路线图规划和实施计划。业务现状和IT现状本身可能就不匹配,IT现状能力弱无法支撑业务是一种情况,同时根据企业战略对业务提出了新的目标和挑战,通过对业务的分析又会提出新的IT需求,这些都是IT规划需求源东力。所以IT规划有个很重要的内容就是IT现状分析,通过IT现状确定企业的信息化能力和成熟度,而对能力本身又需要从应用,组织,规范,资源等,组合分析,其目的是首先要有业务和IT战略,根据战略来考虑细分市场和确定优先级,以确定后续的真正行动计划并落