在CMMI的实施过程中,不仅仅是过程能力成熟度的提高,和对于支持,项目管理和工程三个域的改进和实施。其实在CMMI实施中还有一个更加重要的内容就是CMMI的实施方法论,CMMI关于过程成熟的一整套思想体系,这个不仅仅是可以用在软件开发过程中,包括企业的流程管理,其它研发管理都可以使用。而这个正是CMMI方法论的另外一个重要贡献。企业要实施CMMI,首先要定义组织的方针政策,定义整个组织体系,包括了过程改进组织,过程保证组织和过程执行组织,每个组织又需要定义具体的小组,每个小组又需要定义具体的岗位和角色。比如在过程执行中最上面可能是产品经理,下面是项目经理,项目团队又包括了需求工程师,架构工程师