1、包含项目计划，包括三个核心范围计划(需求管理、任务分解)、成本计划和进度计划，以及风险计划、沟通计划. 2、模拟跟踪项目的进展，假设项目执行二个月后，模拟收集确定项目时间、资源、范围、成本等数据，依据数据计算（使用挣值分析法）项目进度效能和成本效能指标，编制项目的进展和预测报告。 3、使用项目管理软件完成相关计算、绘图等工作（如MS Project等）包含相关的图表。