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介绍了峰峰集团公司实施的一种新的管理方法,阐述该管理方法的概念、作用、目的以及达到的安全目标,说明该管理办法存在的不足,表明今后改进方向。
根据神华北电胜利能源有限公司设备维修中心汽修车间探索实行的三步成本管理法的实践经验,从三步成本管理法提出的背景、简介、应用与管理以及取得成效,阐述了如何有效利用成本管控增强企业活力,夯实发展基础。
地勘单位历经三十多年改革,综合实力和市场竞争力显著增强,经济总量和资产规模快速扩张。但地勘单位管理理念和方法没有与现代地勘企业制度的改革要求同步跟进。针对国有地勘单位资产管理中存在的问题,从观念转变、
对现有国有煤矿企业资产管理进行业务流程再造,将其环节划分为设备基础管理子系统、设备大修管理子系统、设备租赁管理子系统、设备配件管理子系统,并对具体工作流程、要求和要素进行了深入解析。
ISO于2014年发布的第一个也是最新的资产管理体系标准．
建立与实施井下基层单位ABCDE顺序管理法,在井下生产中遇到安全隐患时,即可合理安排适合的人去处理,通过人与现场环境的互动来消除井下生产现场安全隐患。实践证明,ABCDE顺序管理法能够对加强煤矿安全生
包括surf：paper，ppt，原文翻译
实践表明:维修单位采用"六安"管理法以来,员工安全意识和设备维修质量得到提升,员工参与技改革新的热情显著增强,安全监察人员现场监察能力不断提高,承包商管控更加行之有效。
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