暂无评论
PMP培训之二（第二部分项目组织与团队）.ppt非常强的资料。
1.工作分解结构 2.项目时间管理概述 3.项目进度估算 4.编制项目进度计划 5.软件项目计划的编写
GBT37490-2019项目、项目群和项目组合管理项目组合管理指南本标准给出了项目、项目群和项目组合管理的基础指南，关系着包括公共机构、私人企业在内的任何类型和规模的组织或行业。发布日期：2019-
华为项目管理培训的内部资料,好资源大家一起分享
光华项目管理课程视频讲座--06项目选择和批准二.rmvb
光华项目管理课程视频讲座-05项目选择和批准一.rmvb
本文详细介绍了IT项目执行控制阶段的316项目费用申请表，旨在帮助项目团队更好地理解和管理项目经费。在项目执行的关键阶段，经费管理是确保项目按计划推进的重要组成部分。我们将深入解读316项目费用申请
培训目标 学完本课程后,学员能够达到: 在今后的工作中减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间 学会制定SMART的工作目标 掌握制定有效工作计划的方法和过程 课程要点
如何在规定的时间内、在有限的人力资源下完成项目这是每个设计项目经理所遇到的最头疼的问题，运用信息技术建立设计项目管理系统是提高项目管理水平的重要手段。设计企业在CAD技术应用、计算机网络建设、ISO质
P6项目管理软件基本操作练习PDF格式很详细。适合初学者学习。
暂无评论