公司绩效管理制度的构建需要从绩效规划与执行入手，采用平衡计分卡结合OKR的方式可以确保目标一致性和有效实施。在部门绩效指标的制定中，需要涵盖KPI、年度经营计划分解至月度的经营指标和年度关键战略任务、经营执行过程中的重大关键事项等内容。此外，在绩效计划执行层面，还需制定相应的措施和手段，以确保绩效管理的有效实施和成果的持续优化。