作为一种重要的绩效管理方法，BSC（平衡计分卡）近年来在企业管理中得到了广泛应用。本文将针对BSC关键绩效指标(2)进行深入解析，介绍了BSC的基本原理和实施方法，并提出了多种优化策略，使其更好地服务于企业业务发展。例如，在指标的定义上，应将其分解成可衡量的分项指标，以更好地反映业务需求和企业战略。在度量结果的处理上，应建立合理的量化模型和数据处理方法。本篇文章将为您带来全新的BSC关键绩效指标(2)应用思路和操作方法。