本文主要探讨BSC在我国企业绩效考核管理中的应用，包括该方法的优点、特点和实施步骤，同时给出了一些具体的应用案例，以帮助读者更好地理解和运用BSC。BSC（Balanced Scorecard）是一种绩效管理工具，它以四个维度（财务、顾客、内部业务流程和学习与成长）作为考核指标，通过设定具体的目标和行动计划，帮助企业实现战略目标。在企业绩效考核中，BSC可以有效地提升考核的科学性和全面性，推动企业发展。本文还重点介绍了BSC在不同类型企业中的应用情况和效果，以及如何针对特定的企业情况进行定制化的BSC方案。