MBO、KPI和BSC都是管理绩效工具，它们可以帮助组织实现战略目标并提高绩效。但是，它们各有不同的特点和应用场景。MBO (Management by Objectives)是一种基于目标的管理方法，重点是制定明确的目标，实现目标后进行评估和反馈。KPI (Key Performance Indicators)则是一种衡量绩效的指标体系，可以对组织或部门的各项绩效进行量化和评估。而BSC (Balanced Scorecard)是一种绩效管理框架，它将战略目标转化为四个维度：财务、客户、内部流程和学习与成长，从而更全面地衡量组织的绩效。需要指出的是，虽然这三个工具具有不同的优缺点和适用场景，但在实际应用中，它们经常是互相结合使用的。