"供应链管理重要文件50.doc" 为word版本资料，可直接编辑和打印。感谢下载此资料。"供应链管理重要文件50" 适用于需要约定双方共同承认和遵守的责任与义务的场合。此资料仅供参考，您可直接下载或根据需求进行修改，删除无用部分。使用时请详细阅读内容。马士华就供应链管理环境下的企业业务流程重构的仿真分析进行了研究。改变企业的业务流程对绩效产生何种影响，在实际中值得企业进行大动干戈的流程重新设计与构建吗？为回答这一问题，计算机仿真是个有效的方法，避免了实际实验造成的损失。本书介绍了目前国际上广泛应用的流程设计与计算机仿真运行分析方法，以量化比较供应链管理环境下企业业务流程重新设计的效果。通过建立不同的业务流程模型并使用专门的流程仿真分析软件，对各种流程的绩效进行仿真运行和比较分析，能够确定哪些业务流程更适应供应链管理模式，并为改变企业原有工作流程提供参考。这种业务流程仿真分析是企业进行流程重新设计时的参考工具，目前在国内外各行各业广泛应用。根据约定，本章以供应链管理环境为前提进行讨论。