软件项目进度管理是保证项目按时按质完成的重要过程。它包括制定时间表、识别和限制进度风险、监测和报道进度指标以及对实际进度进行分析和调整等方面。进度管理涵盖了规划进度管理、定义活动、排列活动、监控进度等四个主要过程。规划进度管理阶段需要确定项目计划和进度管理计划，包括制定项目目标、时间表、依赖关系等，并制定进度管理策略。定义活动阶段将项目目标细分为可完成的个别活动。排列活动阶段需确定活动间的依赖关系和优先级，并为每个活动分配资源，以预防进度风险。监控进度阶段需要监视项目进展情况，进行实际进度分析和调整，确保项目按时按质完成，并及时纠正偏差。进度管理可帮助项目经理了解项目进展情况，及时纠正进度偏差，确保项目按时按质完成，提高工作效率和团队凝聚力。