在IT项目计划阶段，了解项目成员的培训需求至关重要。这份文档旨在进行项目成员培训需求的调查和分析，以确保他们获得必要的知识和技能，以更好地完成项目任务。
暂无评论
集成项目管理考试的相关培训课件，有助于全面学习和掌握，顺利通过考试
IT项目规划阶段的21个项目综合计划模板（1）是一份关于项目整体介绍的综合计划模板。该模板旨在提供一种结构化的方法，帮助项目团队全面了解项目目标、范围、资源需求、时间安排和风险管理等方面的内容。通过使
项目周期规划模板,里面包含了,项目启动阶段、计划、执行、收尾。里面还包含了项目中经常用到的文档和报告,可以说是PM项目管理中最全面的了。
在IT项目的计划阶段，215成本类比估算表是一项关键工具。通过对项目以往类似项目的成本数据进行类比和估算，可以更加准确地预测当前项目的成本。这个表格依据项目的规模、复杂程度和技术要求等因素，结合过去的
本文提供了IT项目计划阶段216按模块进行成本估算的详细表格，内容包括各模块的估计成本、附加的说明以及具体计算方法。通过该表格，可以有效地对IT项目的成本进行估算和控制，为项目的实施提供重要参考依据。
人定胜天,这句成语用在ERP项目实施中再恰当不过了。项目成功的关键因素是人,包括实施顾问和公司的项目组以及公司的内部员工,还包括潜在的项目利益攸关人。那么作为重要资源的人,如何在ERP项目中发挥更大的
本文的属于需求调研阶段的项目开发计划文档 项目计划_v1.0 项目计划_v1.0
这是项目结束阶段48的成员工作总结报告模板，用于记录和总结项目成员在项目中的工作表现和成就。报告包括成员的工作任务、贡献、困难和未来建议，以供项目总结和评估之用。
早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。5个阶段是：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制
暂无评论