在CMMI5-V2.0中，项目经理在工程流程组（EPG）和项目管理办公室（MPM）方面扮演着至关重要的角色。常见问题涉及到如何确保组织在这一等级认证下的持续改进和有效运作。其中，最常见的疑问之一是在实践中如何结合CMMI标准和项目管理实际操作。项目经理需要充分理解CMMI标准，并将其融入具体项目管理中，以实现更高效的流程和结果。解答这些问题需要根据项目的实际情况和行业特点，采取个性化的方法。掌握如何应对CMMI要求、合规性以及在项目中的实际应用是项目经理需要不断探索和学习的领域。通过这些关键问题的解析，项目经理可以更好地引领团队应对挑战，实现CMMI 5级认证下的项目成功。