成熟期产品要不要做竞品分析

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洞悉市场，知己知彼：产品经理竞品分析指南1. 明确分析目标确定核心关注点：用户体验、功能差异、市场定位等。设定分析范围：直接竞争对手、间接竞争对手、潜在竞争对手。2. 选择竞品市场份额

建立系统化的竞品分析框架深度剖析竞品功能、策略、优势劣势识别差异化定位和创新机会

深入了解竞品是产品经理不可或缺的技能，帮助洞察市场、制定差异化策略，提升产品竞争力。

三种产品分析报告：市场调研、竞品分析、产品体验这三种报告在产品开发和改进中都发挥着重要作用，但其关注点和目标有所不同。1. 产品市场调研分析报告核心目标: 了解市场需求、规模、趋势和竞争格局。

签字板程序，可用借鉴用于任何设备包括苹果，安卓，微软，代码编写得不要不要的呢，代码可读性强，继承，封装，多态性得到充分良好的展现，欢迎大家批评，学习(c#vs2015)。

避开竞品分析的局限，选择竞争分析，洞察市场格局，制定更具战略性的决策。