罗兰贝格认为，中国客车市场已进入存量时代，企业需转变发展思路，关注精细化运营和高质量发展。报告指出，中国客车企业致胜未来的五大要素包括：

  1. 产品差异化: 针对客户需求，打造差异化产品，提升产品竞争力。
  2. 全生命周期成本控制: 通过优化设计、生产、运营等环节，降低全生命周期成本。
  3. 价值链延伸: 向产业链上下游延伸，拓展盈利空间，构建生态系统。
  4. 数字化转型: 利用数字化技术提升运营效率，推动业务模式创新。
  5. 海外市场拓展: 积极开拓海外市场，寻求新的增长点。

罗兰贝格建议，中国客车企业应积极拥抱变化，把握市场机遇，通过不断提升自身实力，实现可持续发展。