需求捕获的最佳实践

评估系统可行性： 进行需求捕获之前，应先进行一个可行性研究，评估现有技术下系统是否能够实现目的。

* 主要效益：提示是否真正需要一个系统

* 引入成本：低

* 应用成本：低-中

注意组织和行政方面的因素： 需求捕获时，必须注意影响需求源和可能会对你隐藏真正系统需求的组织和行政因素。

* 主要效益：有助于理解一些需求被建议的原因

* 引入成本：低

* 应用成本：很低

* 实施要点：注意不一致的目标、责任的丧失或转移、组织文化、组织的管理态度和士气、部门差异