7.3人员的组织管理项目管理者除了根据每个工作人员的具体情况确定其分工，采用以下管理手段有助于提高组织的生产效率：1）工作的内容保证分配适当的任务给雇员，其分配依据包括其技术与性格的特点。一般要给出较多的工作量，使得每个工作人员总是有足够的工作做。相关详细内容可以参考人员管理项目。2）工作的安排根据项目所需要的时间，每隔一定时间对整个任务进行安排。3）交流与技术人员的交流，可以使管理人员了解项目的具体进度及遇到的技术难点，还可以使技术人员把握整个项目的技术、时间、质量等具体的要求。想知道更多吗？可以点击生产管理生产计划生产组织。4）项目背景和发展要求的回顾给技术人员较为全面的项目介绍，包括背景、参与的团体、进度安排等，容易使技术人员了解其工作在整个项目中具体的位置，增强其成就感。5）层次在关键的岗位使用优秀的人才。有关更详细的策略请参考项目管理模版组织管理结构。6）新技术关注新技术的发展，注重技术革新，通过组织技术培训保证技术人员掌握新技术。7）会议适当地组织不同层次、规模的会议，在会议进行之前，组织者要明确会议的主题和目的，使参与人员有所准备。8）交流手段采用电子邮件是较好的信息交流手段，它可以作为开发的历史档案加以保存。更多关于会议管理的技巧可以查阅会议管理如何管理会议。

在信息技术的开发和应用中，人员的管理是企业管理中最重要的一个环节，对于GIS应用项目，由于涉及各个领域的技术人员，更需要有效的人员组织和管理。难道这还不够详细吗？不妨进一步探索项目管理中的项目组织结构吧！