当前煤(甲醇)制烯烃企业面临着产品同质化严重、产能相对过剩、市场供需不平衡、生产成本优势降低以及聚烯烃价格大幅下跌等多重风险和挑战。通过对产品结构和成本构成的简要分析，并结合实际生产和运营经验，可以发现煤(甲醇)制烯烃企业必须在多个关键领域内进行优化和改进。

在成本控制方面，企业应借鉴平煤股份一矿可持续发展问题及对策的经验，进一步加强对资源的有效利用和管理，减少生产过程中的浪费，确保产品能够以最低的成本投入市场。同时，在生产运行上，应参考薄煤层矿井可持续发展研究中的成功案例，优化生产流程，提升设备的运行效率，降低因设备停机或故障带来的损失。

企业还需要在技术创新方面持续发力，利用先进技术突破当前的生产瓶颈。科技创新促进露天煤矿可持续发展浅析中提到的创新技术，可以为企业提供新的技术支持，使其在激烈的市场竞争中保持技术优势。同时，物资采供的优化管理也至关重要，企业可以借鉴以煤电联营促进锡盟煤电产业可持续发展中的经验，通过供应链优化，确保生产所需的物资能够及时且高效地供应，降低物资短缺带来的生产风险。

安全环保作为企业持续发展的基石，更需要得到高度重视。通过借鉴基于绿色技术创新的西北地区可持续发展探讨中的环保技术，企业不仅可以减少环境污染，还能够提升企业的社会形象，进一步增强其市场竞争力。

综上所述，煤(甲醇)制烯烃企业只有在成本控制、生产运行、技术创新、物资采供和安全环保等方面持续巩固和提升自己的优势，同时积极推进产品差异化策略的实施，才能构建新的竞争优势和核心竞争力，实现企业的可持续和高质量发展。