针对煤机装备供应链存在的产品种类复杂、小规模定制化、供应链效率低下和营销成本虚高等问题，首先研究了煤机装备供应链及电子商务的现状，并分别分析了煤机厂和煤炭企业在供应链上存在的痛点。传统煤机装备电子商务在供应链转型发展中的适应性不足，正是这些痛点的核心问题。为了应对这一挑战，提出以产业互联网方法论梳理和重构煤机装备供应链的协同模式，构建“以客户为中心”的前台、中台和后台一体化供应链协同价值创新体系。这一体系不仅增强了供应链的灵活性，还提升了整体运作效率。

详细阐述了煤机装备B2B2C的电子商务框架技术，特别是其中的三维可视化技术和故障诊断与健康预测维护技术（PHM）。这种技术的应用能够显著提高煤机装备的管理效率和维护精准度。同时，基于“共享仓库”的供应链产融服务模式也被介绍为一种创新解决方案，通过互联网供应链金融的支持，实现了供应链资金流动的优化。这些技术的结合不仅为煤机装备企业提供了更高效的运营手段，也为未来的发展奠定了坚实的基础。

在此过程中，B2B2C电子商务框架的构建是实现供应链协同的重要一环。如果您对B2B2C框架的实现感兴趣，可以参考shopNC B2B2C和B2B2C源码PHP等技术方案，这些方案为实施和优化供应链提供了多样化的技术支持。

基于煤机制造集团企业的实际需求和产业互联网的应用实践，对研究结果进行了展望。这些前沿技术的应用和互联网方法论的引入，将引领煤机装备行业向更高效、更智能的方向发展，并为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。