程序员常刷题最佳编码实践手册任务估计工作分解结构（WBS）描述了项目中需要完成的任务。但是，它不包括时间或资源等因素。WBS的目标是让团队专注于必须完成的工作。当您分解必须完成的工作时，从每个级别中删除动词非常重要。你不是在描述完成任务所需的步骤，而是描述它们。找到更多WBS的好处包括：

  • 项目时间表：一旦定义了项目任务及其层次关系，分配资源和设置截止日期会容易得多。

  • 问责制：WBS中的所有元素相互独立，有助于创建问责制。每个工作包的团队对其完成负全责，减少责任重叠。

  • 承诺：WBS为团队提供高层次的职责概览。每个团队负责一个具体组件，有助于提升任务完成的承诺度。

  • 减少歧义：WBS涵盖项目经理、团队成员和相关利益相关者，鼓励对话，确保每个人都清楚他们的职责，减少歧义。

如果您想进一步阅读，请了解三点估计。任务拆分为子任务后，您可以让负责子任务的人员提供三点估计。这是一种简单的做法。