《CMMI3级软件过程改进方法与规范》是一份重要的文档集合，为软件开发团队提供一套系统化的流程改进框架，以达到CMMI（能力成熟度模型集成）第三级的标准。CMMI模型由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发，用于评估和改进组织在软件开发、硬件开发和服务提供等方面的能力。CMMI分为五个级别，从第一级到第五级代表了从不成熟到优化的过程成熟度。

在CMMI第三级（即“已定义”级），组织建立了标准化的过程，这些过程在整个组织内部得到实施和文档化。这一阶段的核心目标是提高过程的稳定性和可预测性，降低项目风险，提升产品质量。

  • 过程改进规划：制定详细的改进计划，明确改进目标、策略和时间表，确保所有活动围绕提升过程质量和效率进行。

  • 质量管理：建立质量保证体系，确保产品和服务满足既定标准和客户需求。

  • 配置管理：实施版本控制和变更管理，确保资源版本一致性，防止因错误变更导致的问题。

  • 项目管理：通过范围、进度、成本和风险管理，确保项目按期、按预算、按质量完成。

  • 过程性能度量：收集和分析过程数据，为决策提供依据，识别改进机会。

  • 团队协作与沟通：强调跨部门、跨职能的沟通与合作，确保信息传递的准确性和及时性。

  • 培训与发展：提供必要的技能和知识培训，确保员工有效执行改进后的过程。

  • 供应商管理：与供应商合作，确保外部资源的质量和可用性符合项目需求。

  • 持续改进文化：鼓励员工积极参与改进活动，形成自我完善的机制。