PMP（Project Management Professional）是项目管理专业人员资格认证，由美国项目管理协会(PMI)颁发。本题目的内容涵盖了项目管理中的多个关键知识点，包括沟通管理、变更控制、风险管理以及项目收尾。

1. 沟通管理：

项目经理无法及时获取团队成员的状态更新，导致无法按期汇报项目状态。这表明沟通管理出现问题。项目经理应首先审查沟通管理计划，确保该计划详尽地定义了如何、何时以及与谁进行沟通，包括使用的工具和技术（如备忘录、电子邮件等）。有效的沟通管理计划可以帮助避免类似问题的发生。

2. 变更控制：

新的政府法规要求对产品进行变更，项目团队选择在项目早期修订管理计划。这种情况下，应使用“更新措施”来调整项目管理计划，以反映新增或修改的需求。更新措施是针对项目文件或计划的正式变更，以保持信息的同步和准确性。

3. 项目选择：

在决定启动新项目时，通常会考虑项目的经济效益，如净现值(NPV)。如果NPV考虑了时间因素且最高，则该项目被认为是最有利的。根据题目，应选择NPV最高的项目，即项目C。

4. 风险管理：

面对风险登记册中大量的风险，项目经理应进行风险概率与影响分析。这是定性风险分析的一部分，用于评估每个风险发生的可能性及其潜在后果，以便优先处理高概率且影响重大的风险。

5. 项目收尾与变更请求：

在项目完成并交付后，项目经理应记录经验教训，但不应再接受变更请求。若相关方提出变更，项目经理应解释项目已结束，建议将问题提交给支持团队。变更请求应在项目执行期间通过变更控制过程处理，而不是在项目收尾后。

总结来说，这些题目涵盖了项目管理中的核心概念，强调了有效沟通、及时调整计划、经济评估、风险管理和项目生命周期管理的重要性。在实际项目管理中，理解和应用这些原则对于确保项目成功至关重要。