财务管理是企业管理中的重要组成部分，它主要涉及企业的投资决策、融资决策以及日常的资金运作，确保企业的资金得到有效使用，从而提高企业的经济价值。本讲内容主要围绕财务管理的基本原理、企业组织形式、财务管理的目标和核心概念等方面进行了阐述。

企业组织形式是企业经营管理的基础，它决定了企业的法人地位、资本结构、税务处理以及责任承担等问题。企业组织形式主要有个人独资企业、合伙企业和公司制企业等。其中，公司制企业又包括有限责任公司和股份有限公司。公司制企业的优点在于资本可以公开募集、有限责任制、股权易于转让、无限存续等，但也有缺点，比如双重课税、组建成本高、存在代理问题等。

财务管理的主要内容包括长期投资和长期筹资两个方面。长期投资主要关注于获取经营活动所需的实物资源，投资的对象通常包括子公司、合营企业、联营企业的股权投资，机器设备的购买，以及各种衍生金融工具等。长期筹资则涉及到公司的资本结构决策、筹资方式决策以及股利分配决策等。

在财务管理的目标方面，它与企业的利益相关者的利益紧密相关。财务管理的目标需要满足股东的利益，同时也要考虑债权人的利益、员工的福利、供应商的权益、客户的需求以及社会的期望等，力求在各利益相关者之间取得平衡。

此外，财务管理的核心概念和基本理论是进行有效财务决策的基础。在这些理论中，财务分析和预算管理是两个重要的工具。财务分析涉及对公司财务报表的分析，了解企业的财务状况和经营成果，为投资和筹资决策提供依据。预算管理则是对未来的财务计划进行规划和控制。

金融工具与金融市场也是财务管理中的重要组成部分，它们为企业的投资和筹资提供了平台。金融工具包括股票、债券、基金、期货、期权等，企业可以根据自身的资金需求和风险偏好选择合适的金融工具进行投资或融资。

在进行财务管理时，企业还需要注意自身所面临的风险。例如，代理问题就是一个突出的风险点，它涉及到企业所有者和经营者之间可能存在的利益冲突。

财务管理的基本原理还包括了对企业价值的评估和财富的创造。企业价值不仅仅是账面的净资产，还包括企业的未来盈利能力。财务管理需要运用投资评估方法，如净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等来评估投资项目的可行性，确保企业投资决策能够真正增加企业价值。

财务管理的目标是实现股东财富最大化，这一目标通常与股价的上升相联系。为了实现这一目标，企业需要进行有效的财务规划和控制，选择合适的项目进行投资，合理安排资本结构，进行有效的成本控制，并通过适当的风险管理和内部控制体系来保障企业资金的安全和增值。

综合以上内容，财务管理是企业中一个复杂的领域，涉及众多决策和风险评估。有效的财务管理需要企业在法律、会计、金融等多个学科领域有所涉猎，同时也要求企业的管理层具有高度的责任心和专业能力，以确保企业的长期稳定发展和股东利益的最大化。