系统集成项目管理工程师是IT行业中一个重要的角色，他们负责规划、执行和监控系统集成项目，确保项目的顺利进行和成功交付。在项目管理中，信息（文档）管理和配置管理是两个关键的方面，对于保证项目的质量和控制变更至关重要。

信息（文档）管理在信息系统项目中起到记录和传递知识的作用。软件文档通常分为三类：开发文档、产品文档和管理文档。开发文档涵盖项目开发过程中的详细步骤和技术细节；产品文档主要介绍最终产品的用户指南、操作手册等；管理文档则是关于项目管理的各种计划、报告和决策记录。从项目周期的角度看，这些文档又可以分为开发阶段、产品交付阶段和管理过程阶段的文档。

配置管理是一个系统化的过程，包括六个主要活动：制定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计以及发布管理和交付。配置管理贯穿项目的整个生命周期，关注所有可交付产品（包括中间产品）和相关过程文档，同时与变更管理紧密相连，变更管理侧重于对项目文件、可交付成果或基准变更的识别、记录、批准或否决。

配置项分为基线配置项和非基线配置项。基线配置项，如设计文档和原始代码，一旦确定，不应随意更改；非基线配置项，如项目计划和报告，允许更灵活的调整。配置项的权限应由配置管理办公室（CMO）严格控制，以确保基线配置项只提供给开发人员读取，而非基线配置项则由项目经理、变更控制委员会（CCB）及相关人员访问。

版本管理是配置管理的重要组成部分，其目标是按照预设规则保存所有配置项的各个版本，防止旧版本丢失。配置基线是一旦设定就不能随意修改的关键点，确保项目的稳定性和可追溯性。配置库通常分为开发库、受控库和产品库，分别对应不同阶段的配置项管理。配置识别涉及识别需受控的配置项，赋予它们唯一的标识号，并定义其关键特征，明确所有者及其责任，以及确定何时将配置项纳入管理。

配置控制包括变更申请的标识、记录、分析、评估、批准或否决，以及修改后配置项的实现、验证和发布。配置审计是检查配置管理有效性的手段，分为功能配置审计和物理配置审计。功能配置审计确认配置项的开发完成度、性能和功能特性是否达标，而物理配置审计则验证配置项是否符合技术文档，以及与配置状态报告的一致性。

系统集成项目管理工程师需要精通信息（文档）和配置管理，以确保项目能够按照预定计划、规格和质量标准顺利进行。这两个领域的高效管理不仅有助于避免项目混乱，还能提高项目的成功率。