分析员工培训需求的关键是识别公司当前和未来的技能差距。首先，可以通过与员工的直接交流，了解他们在工作中遇到的挑战和技能不足之处。这一方法有助于确定员工在哪些领域需要进一步培训。其次，组织可以通过考核和绩效评估来发现员工在特定技能上的欠缺，结合公司发展的目标，制定出相应的培训方案。通过这一方式，能够确保培训计划切合实际，解决员工在工作中面临的具体问题。

此外，利用员工反馈和自我评估也是一种有效的分析方式。员工能够自我反思在工作中的表现，并提出自己认为需要提高的技能点。结合这一点，管理者可以获得对员工技能需求的第一手资料，从而为制定培训计划提供支持。员工的参与感不仅能够提高培训效果，还能增强其对培训计划的认可度和接受度。

还可以通过行业趋势和公司发展方向来预测未来的培训需求。例如，随着技术的不断更新和市场需求的变化，公司可能需要在技术、管理或软技能等方面加强员工培训。因此，了解行业发展动态以及公司战略目标，提前预测员工可能需要的培训内容，是提升培训效果的重要方法。

最后，培训需求分析的持续性同样重要。随着员工的成长和公司环境的变化，培训需求会不断变化。因此，定期进行培训需求分析，及时调整培训内容，确保其与员工和组织的需求保持一致，是提高培训效果的关键措施。