本书提供了解决国内中小型IT 企业和创业团队发展过程中会遇到的管理问题的若干方法。本书形式活泼，内容独特，以作者自身多年工作的宝贵经验，来谈IT 企业的项目管理和团队建设，主要包括组织结构、团队文化、软件过程管理、团队激励、绩效考核、职业发展规划、未来业界发展趋势、个人素质提升等，具有极强的现实指导意义。 目录 　　引子——这本书适合谁 　　组织结构篇 　　双龙会——CTO与技术总监 　　人，是人，真的是人——团队文化 　　四套马车——团队配合 　　大长今——项目经理 　　走钢索的人——架构师 　　过程管理篇 　　一个人在战斗——老系统维护 　　兄弟连——项目开发