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七步法印证了项目管理三部曲：细化、量化、图形化，七步法主要验证了细化和量化的必要性和好处。
需求变更7步骤走,这是一个很小的专题,但是在项目执行中很难把这7步执行到位,所以感谢PPT的作者把这个方法总结出来,分享给大家。
浅析软件项目管理中的需求变更控制，谈谈变更方面事情，
需求变更往往会引起返工,从而影响项目的范围、时间、质量和成本等多个要素,如果控制不好,会导致项目范围蔓延、进度延迟、质量不满足干系人要求和成本超支等问题,因而需求变更在很多项目中都是一件头疼的事情。这
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