美国总统有一百天可以证明自己的能力，新任经理人却只有九十天。根据研究，新任经理人在担任新职的头三个月，其表现会左右个人成败。领导过渡期是转机，新任领导人可以在组织中进行必要的变革；领导过渡期也是危机，因为新任领导人对于关系、环境及角色充满模糊与不确定，很容易便会陷入苦战，不但丧失了在事业中提升自己的机会，也危及组织的健全。 　　本书便是为从初掌管理职务，到担任执行长在内的各级新领导人而写。作者以过渡期的十项关键挑战为观念骨干，揉合生动的范例与实用的工具，构建了九十天成功过渡计划的路线图。过渡期对领导权是项严厉的考验。新任经理人自生自灭的组织，无异于将组织前途也丢入无底深渊。职务转换就像游泳，