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内容简介《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》覆盖了项目管理的所有关键领域:从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构,到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》新增了25个案例研究、400多道讨论题、125道的多项选择题;指出与PMBOK指南相关内容

第1章 概述 引言 1.1 了解项目管理 1.2 定义项目成功 1.3 项目经理和直线经理的关系 1.4 定义项目经理的角色 1.5 定义职能经理的角色 1.6 定义职能员工的角色 1.7 定义高层管理者的角色 1.8 与高层管理者一起工作 1.9 项目经理作为计划制定者 1.10 项目冠军 1.1