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传统的绩效管理模式在面对快速变化的市场环境和项目需求时，往往显得力不从心。OKR(目标与关键成果法)作为一种新兴的绩效管理工具，凭借其目标导向、协作共赢的特点，在项目团队管理中逐渐崭露头角。将探讨如何将OKR应用于项目团队绩效管理，提升团队执行力和项目成功率。 1. 明确项目目标，制定团队OKR 项