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本文通过一个业务运维支撑系统建设实例，对CMM2.0中的风险与机会管理进行了深入探讨和分析。首先，通过识别潜在的风险和机会，采取相应的措施进行规避或利用；其次，按照四象限原则进行整合，把相应的风险转化为了机会，并对机会进行了监控和利用。通过实践案例的分享和分析，读者可以深入了解CMM2.0风险与机会

使用工具可以提高各个业务系统环境的响应速度，使各环节的生产率和准确率相对提高。由工具代替研发人员可以补足业务参数研发的资源短板，使非业务参数配置中心人员也可以随意部署和升级。该工具还可以实现升级通用化和标准化，随着版本的增加，不需要新增或修改升级代码。

介绍Kubernetes的Master和workNode上的组件； 探讨为什么Kubernetes会特意设计出Pod这样一个全新的概念，并解析Pod的组成结构； 讨论Service的多端口问题以及如何解决Service的外网访问问题； 探讨在Pod中何时使用多个容器的问题，以及如何实现多个容器之间

1、RocketMq ConsumerMode模式详解；2、常见消息队列名词解释；3、RocketMq如何保证消息队列完全顺序消费；4、消费速度慢的优化和处理方式分享；5、Broker线程模型详解；6、Rocket MQ消息过滤发生的位置及实现原理；7、基于表达式tag的消息过滤在客户端再次发生的原

本文分享基于web技术中常见的请求类型GET、POST、PUT、DELETE等案例和涉及到Spring框架的使用方式，同时也介绍了参数接收异常场景的处理方式，此外，文章着重介绍了底层Servlet技术，方便读者更深入地了解这一领域。

作为团队建设的核心目标，“打胜仗”是项目团队不断迭代、演化、进步的根本指向。通过“三看”方法，从多维度去审视、分析项目成员和项目的当前形态，以发现潜在的问题和矛盾，从而形成更广阔的视野和相当的前瞻性，实现个人和项目的迭代、演化前进。另外，通过组织生活会，让每位团队成员清晰了解公司和部门分解下来的工作

在团队成员的思想碰撞和内部研讨下，我们发现多版本并行问题是一个重要的风险。考虑到团队项目特点、疫情、HW和重大节日保障等因素，每个团队成员都有同样的感受：版本并行太多，版本先后顺序调整太频繁，内耗徒增。为了解决这些问题，我们采用了一些内部解决方法，比如建立全局观、深耕自身能力、研讨优化工具等。这些方

通过破界+组合创新的方式，我们对参数配置中心进行了深入的开发和应用。在研发流程方面，我们动态调整节点，完善适合自己的研发流程，并推出了研发开发配置工具、配置检查工具，有效降低人工引入缺陷的风险。在测试质量方面，我们自主研发了一系列工具，包括自动化接口测试工具、复杂场景配置工具、按参数类别整理不同测试

为了解决业务系统中分散的基础数据依赖问题，后续采用了服务化机制，其中服务治理至关重要。本文将介绍注册中心、负载均衡、配置中心等组件框架，以及POC的部署情况。详细分析不同注册中心的特点和适用场景，帮助您选择最合适的方案。

系统重构是一个既有必要性又具有挑战性的工作。在进行系统重构时，需要遵循一定的流程，并注意一些细节问题。具体来说，可以从识别问题、论证方案、归类重构点、确定优先级、过滤不必要的方面入手。同时还需要注意重构过程的可控性和保障重构的安全性。总之，需要在全面考虑的基础上，精细推进每一个环节。