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转载如何做好ERP项目经理一、真正理解项目经理的角色二、重视对项目组的管理，奖罚分明。三、计划、计划、计划四、真正理解“一把手工程”五、不要吝惜在培训上花的时间，进行二次、三次培训都不为过。六、进行原型测试，做好一个理论和实践都可行的实施方案。七、合理的降低客户的需求