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经营策划类广告公司的项目流程梳理，梳理完毕通过项目管理平台进行固化，让企业的业务运作有了信息化的支撑，设计制作等业务活动协同有序进行,交货更有保障，赢得客户满意。同时建立起从项目预算、预算执行、项目成本利润核算的财务管理和控制体系。

广告公司信息化管理平台采用“立体化”的项目管理模式，项目事务可以细分为设计制作活动、外协活动、采购活动、差旅活动等。对每类活动在预算、计划、执行各个阶段都可以进行管理；打造“高效协作”项目管理体系，通过规范作业管理+任务流程驱动，使得项目运作过程中客户、创意、设计、制作、采购（外协）、财务等各个部门

主要适用于广告公司、会展公司、经营策划类公司等 销售管理：客户管理、报价管理、合同管理、销售收款 项目管理：立项管理及流程、项目计划（设计制作计划、外协计划、采购计划、差旅计划、其它计划等）； 作业管理：工作任务单、进度反馈、终稿校对、工时管理； 采购管理: 采购申请、采购订单、采购合同、付款申请；