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美国PMI，ProjectManagementInstitute(项目管理研究所)在软件工程项目管理方面起到了很大的推动作用，每年发行一本PMbook。微软在软件开发管理上也是基本参照传统的软件开发模式来做的。除企业对软件开发项目管理的推动作用外，学术界也推出了有关的管理模式，如CMM（软件成熟度模

实施企业级信息化工程，是一项十分复杂的系统工程，也是企业开发、经营、管理手段及环境的改造工程，它涉及面广（企业运转的全过程），层次多（从企业决策层到具体业务处理层），问题类别多样（既有实现时的技术问题，更有实施时的管理及协调决策问题）。具有高效益、高难度和高风险的特点，这已被国内、外企业实施的经验和