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麦肯锡管理丛书（共36本）其中有：如何在金融危机中取胜把握“即时”战略，应对风云变幻不确定环境之下的策略化能力为优势核心能力如何转型为「解决方案」业者亦真亦幻的核心竞争力让解决方案成为答案中国汽车产业再出发中国家电巨擘—海尔集团掌握策略规划的精髓

本文通过一系列例子来阐述建立关键同业者/竞争对手时一些可行的方法。 归纳起来是四条，1)如何寻找出当今在企业中起决定影响的人士而不仅仅只看头衔职务，2) 如何用生动的人性特征来区分企业，心理学方法提供了描绘企业个性化的途经，3)如何用企业独特的文化来预测企业的行为和反应，何时这种方法会有效何时失灵。