总的来说,大多数公司的年度绩效评审机制都有欠考虑。每年只对绩效进行一次有意义的谈话来决定该年度的绩效结果,这本身就很可笑。然而,很不幸,这种做法在如今大多数公司中都很盛行。大多数管理者除了怨天尤人之外似乎找不到其他方法,更要命的是很少有公司愿意去改变。相比之下,更悲哀的是,当今盛行的专家建议仅仅是简单地摒除绩效评审。正因为你只有两个选择:要么保留现行的绩效评审机制,要么摒除它,我猜想你可能会选择后者。而这篇文章恰恰给出了解决问题的第三种方案。对于那些愿意接受改变的公司而言,不幸的是他们经常因为选择的方向错误而无疾而终。他们的确听到种种来自员工的关于现行流程不合理的抱怨,并试图列出一堆客观标准,